打造最牛学习组织,华为用了这个杀手锏

shirui 2019-09-11 18:12:26


"据2018年全年财报初估,华为18万员工人均年收入可达人民币110万元。"这个数字,是阿里巴巴平均员工工资的4倍、中兴通讯的5倍、小米的6倍。华为无疑是中国最成功的企业之一。


但是,你知道华为究竟是如何做到现在的成绩?


很简单,其中一个原因就是因为“办大学”。


作为国内先锋企业之一,早在2005年华为已经开始了企业大学的建设,以便用最快速度提升员工的能力和素质,支撑华为全球化战略蓝图的需要。


“华为大学要办的不像大学”,这是任正非对于企业大学给出的定位。


一直以来,华为大学强调企业大学的意义并不应该仅仅只是选选课程、举办几次培训这样简单,企业的培训部门也并不只有把培训数据搞上去就万事大吉。相反,华为强调的是建立企业大学的初衷。


为何要办企业大学?


不同发展阶段、不同规模的企业应该什么时候建立?


企业大学如何与企业战略、业务相匹配?


如何让员工更乐意接受每场培训,提升考核的效果?


相信这是很多企业公司的老板、CEO、业务负责人、HR都或多或少思考过的问题。但在北京同仁堂企业大学校长王思齐看来,作为企业管理者,我们可能首先需要考虑清楚建立企业大学究竟对于企业发展来说意味着什么。

拥有多年MBA教育指导和管理岗位经验的王思齐老师,曾作为负责人带领团队构建了面向同仁堂全员一万多人,覆盖全国1800多家门店的在线学习平台,打造了数个高品质培训项目,在业内树立起了优秀的企业大学品牌,是名不折不扣的培训专家。


对于企业大学建设,王思齐老师有着独到的看法。


他认为每家企业大学的建设目的首先应该是激发内部员工的自尊感、荣誉感,能够真实帮助一线员工实现快速成长。好的企业大学一定不会为员工设立一个个冷冰冰的KPI,而是从员工内心,帮助每个人重拾对业务的信心,增强他们对于未来的感知。


除此之外,王思齐老师还提出了另外几个关键:


1. 伴随着经济的快速发展,企业大学的首要工作不是去搭建培训体系、规划课程内容,而是要让一线员工对企业大学有着深刻的认同感和存在感。


2. 作为企业大学管理者,需要经常走进一线中去,倾听来自基层员工的需求。


3. 真正的教育事业,需要兼顾不同层级员工的需求,从员工内心挖掘其热爱学习的动力,要让员工主动去学习。


4. 企业大学应该具有多种素养,同时为更多员工提供不同的学习机会。


5. 企业大学建设者们,应该不仅具备学术方面的研究和见解,而且还应该对公司业务有着深刻的理解。

……


企业大学对于企业发展的作用已经毋庸置疑,但建设一个具有实际意义、高品质的企业大学,则需要我们再向前推一步,去认真思考企业大学建设的目的及意义。


但,如果还是想不通?


没关系!


因为……



8月27日晚20:00,在云学堂推出的企业赋能系列直播课《大师小课》中,你可以听到王思齐老师带来《新产业环境下的企业大学立足之道》的深度解析,不仅能为你答疑企业大学的真正意义、帮你审视企业大学的工作范围、为你定义企业大学的终极目标,而且王思齐老师具有哲学意味的思考角度,相信一定会给你带来耳目一新的感觉!


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